您現在的位置：首頁 > 新聞中心
每一個老板都希望自己的員工關心企業、忠于企業，能與企業同呼吸共命運。那么，如何才能做到這一點呢？答案其實很簡單，就是平等對待每一位員工。
所謂平等，首先應該是指老板和員工在人格上是互相平等的。因此，平等地對待員工首先要尊重和信任員工。
一些年輕員工既脆弱又敏感，他們做事張揚，而內心又想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重。因此，作為老板，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。例如，讓他們獨立去開發一個市場，只給予指導，不指手畫腳；對于他們的一點進步，都能夠給予及時地表揚和肯定；即使他們犯了錯誤，也要委婉地“關起門”來批評，等等。
在公司管理中，平等地對待員工還表現在老板對所有員工一視同仁，使他們在同等的情況下受到的相同待遇。
某一公司的領導，面對下屬的人事考核大傷腦筋。他覺得每個員工都很好，于是想給全體員工一樣的分數。其實，這不是真正的平等。一個公司中，做著不同工作的員工，采取這樣的評分方法，只能說明主管本身缺乏判斷力，當然不能讓員工信服。表面看起來，好像做到了平等待遇，而事實上，再也沒有比這更不平等的了。其實，要真正做到平等對待員工，就必須將每一位員工的個性、能力、特點逐一區別，定出一個基準，在平等條件的基礎上，找出個別的差異，這才是客觀公正的平等。
此外，有些公司喜歡將因某種原因而獲得的獎金，按人數分配給員工，或買些紀念品分送，這種平均主義的做法會淡薄有些員工感激的念頭，失去了獎勵的應有意義。有些公司，考慮到個人的貢獻不同，于是將這些獎金，按資歷、待遇高低來分配，這樣一來，老員工占了便宜，新員工即使盡了力，也無法獲得應得的報酬，難免會抱怨不公平。
事實上，成立時間較長的公司，在某種程度上，都存在著一定的新老員工沖突。甚至在一些公司中，老員工往往抱成一團，形成一個利益共同體，一旦有新員工能力出眾、咄咄逗人，對一些老員工的地位造成威脅時，他們就會聯合起來共同壓制新員工。而新員工在這種時候，往往窮于應付，得不到別人的幫助，最后只能選擇走人了事。
因此，作為老板，在平等對待新老員工這個問題上一定要多加注意。
就男女平等的觀點來看，平等也有其內涵。女性職工有她們特有的能力和適應性，若忽視了這些，則非但不能使其能力得到適當地發揮，也會顯出事實上的不平等。這些都是老板們在平等對待員工時應該注意的問題。
當然，要真正做到平等是很難的，有時候愈是擔心不公平，就愈會有不滿的呼聲。鐵水罐車公司和電梯銷售公司說作為一個優秀管理者，在日常行事中，就應該堅持以平等的標準和態度對待每一位員工，一旦有所偏離要及時校正，如此才能獲得員工的尊重和信任。
版權所有：秦皇島海森重工機械有限公司 技術支持：秦皇島網絡公司 達維科技
版權聲明: 本站部分資源來源于互聯網，版權所有者已無從考證;如有涉及到您的版權問題請及時來電告之;否則視為許可轉載，本站將不承擔任何法律責任.
備案號：冀ICP備15004791號-1