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創立于1878年的通用公司閱歷了120多年的前史，年獲利超越150億美元，其成功的訣竅之一就是有著一套科學的價值觀辦理體系。
在通用電氣公司，每位職工都有一張“價值觀卡片”，上面明晰地標著通用電氣公司的中心價值觀，它時辰提示“通用人”堅持誠信、注重成績、巴望革新。這些價值觀都是通用電氣公司培養人才的主題，也是決議公司職工提升的最重要評估規范，貫穿于人才招聘、訓練、績效查核、目標辦理等公司經營的每一個環節。
每年查核時，通用電氣公司會把職工分紅4類，并以不一樣的方法來對待這4類職工：第一類是優異職工，他們成績杰出，又認同公司和團隊價值觀，通用電氣公司將會盡心竭力地留住他們，并給他們供給更多訓練、提升、加薪等開展的時機；第二類職工成績通常，但認同公司和團隊價值觀，通用電氣公司會維護這類職工，給他們時機，比方換崗、訓練，并依據查核成果制定一個進步和完善的方案，進行第2次查核；第三類職工成績杰出，但不認同公司和團隊價值觀，通用電氣公司不會維護這樣的職工，一旦他們違反了公司的準則，就會請他走人；第四類職工成績通常，又不認同公司和團隊價值觀，通用電氣公司會請他當即走人。
通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇以為，小我與公司同享的價值觀能增進小我與公司的功率。若是這兩者互不關聯，就可能發生許多抵觸和嫉惡如仇的作業；若是小我與公司都有一樣的價值觀，就可以調和同事。許多優異團隊都有一樣的價值觀和信仰。
團隊精力是一種心靈力氣，是一種精力契約，它來自于團隊成員關于團隊的認同。不論任何作業，大家只要發生認同感，才會發生斗爭的熱情，才會有作業的動力。若是缺少這種認同感，不論用什么樣的鼓勵或賞罰方法，都無法有用地激發起大家的作業熱情，更不會對團隊發生向心力和凝聚力，創造出杰出的成績。讓每一小我都認同團隊的愿景、任務和價值觀，是團隊辦理的一種有用手法。作為團隊的領導者，有必要把它們融進團隊一切成員的思維和舉動中，融進團隊辦理的每個環節。
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