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管理者不可能改動安排對職工所施加的作業壓力，或所規則的作業完結期限，也不能改動安排的辦理哲學，但能夠采用一些辦法幫忙職工完結作業。
在許多安排中，作業壓力大和心情嚴重是職工之間存在的遍及要素。
當這些要素沒有減輕時，它們就會致使職工士氣消沉、身心疲乏、差錯率上升，職工間還會常常發作口角、團隊精力逐步損失。對于這種狀況，管理者能夠做到以下幾點：
(1)能夠制定完結一項作業的方案，在不給職工施加不必要的壓力的狀況下通知職工此項作業的緊迫性。在傳達指示時，能夠向職工供給協助，而且總是堅持一種能夠準時完結作業的情緒。
(2)能夠均勻分配作業及各期間作業的期限，不要讓任何一個人能夠破例，也不要傾向任何人，乃至親身擔任一些難度較大的作業。
(3)能夠堅持鎮定并抱一種有必要準時完結作業的情緒。
(4)能夠重視并表彰職工杰出的作業體現，而在某些職工的作業績效不盡善盡美的時分向他們供給協助。
(5)能夠向職工尋求主張，看怎么才干非常好地完結作業。當這些主張被采用今后，應當對提出主張的人進行表彰和獎賞。
(6)能夠阻止對公司高檔辦理層提出這樣的批判，即以為“依據職工提出的時刻表準時完結作業是不可能的”這種論調。
(7)能夠體現得精力興奮，并在職工需求的時分向他們供給協助，或許能夠解決問題，或削減各種繁文縟節。
(8)能夠把職工調集成為一個團隊并建立起我們之間同志般的友誼和團隊精力。
(9)能夠竭盡所能地與部屬一同準時完結作業。即便這種極力失利了，職工們也曉得辦理者現已極力了。
(10)能夠贊揚和賞識那些向他們匯報作業的職工。沒有什么比曉得個人得到辦理者的賞識更能讓職工進步士氣的了。
(11)能夠在完結一項艱苦的作業之后，舉辦一個小規模的部門內慶祝會，使用這一時刻向部門里的每一位職工表示祝賀，謝謝他們每個人為此所做出的奉獻。
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