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公司留住人才的條件有哪些？

    海爾集團總裁張瑞敏從前說過一段話：要讓人才心里有公司，公司就必須不時惦記著人才：要讓人才愛公司，公司首先要愛人才。
    中化香港集團有限公司的董事長曾提出，公司留住人才的條件有六個：
    一是公司有清晰的開展戰略目標，讓每自己感到有期望、有方向、有動力；
    二是使職工在精力和品格方面得到尊重；
    三是職工的勞作與奉獻能取得合理的酬勞與必定；
    四是公司的主干人才享有股份，或實施“優秀人才團體持股和自己持股相結合，一般人才恰當參股”的方法；
    五是公司經營者具有共同的品格魅力，自己威信高，對人才有吸引力；
    六是公司內部應“嚴于立法、疏于履行”，即規章制度要緊密，但履行時不搞“管、卡、壓”，要有必定的靈活性，法制與人治兩者統籌，以德治企，以理服人。