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在安排中，管理者要表現(xiàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，一個(gè)重要條件就是結(jié)合內(nèi)部人才資源，合理調(diào)配各類職工，使之在專業(yè)、智能、本質(zhì)等各方面彼此補(bǔ)償，組成一種最佳布局。
在現(xiàn)代社會里，不少作業(yè)不是一個(gè)人或一種人就能擔(dān)任的，需求許多常識、技術(shù)人員的聯(lián)合攻關(guān)。事實(shí)證明，若是各種人員調(diào)配得好，行動默契，就會發(fā)生最佳效能和新的力氣。若是調(diào)配欠好，就會相互扯皮，相互抵消，構(gòu)成一種力氣的內(nèi)訌。
每一個(gè)人都有個(gè)人的性情、脾氣和心理特征，每一個(gè)人又都有個(gè)人的喜好和專長，每一個(gè)人還有個(gè)人的閱歷和經(jīng)歷。怎樣才干使這些人天倫之樂、風(fēng)雨同舟而不發(fā)生內(nèi)訌？僅有的方法就是用互補(bǔ)原則去和諧他們，用一些人的利益去補(bǔ)償另一些人的矮處。互補(bǔ)原則表現(xiàn)在用人的多個(gè)方面、如“專業(yè)互補(bǔ)”， “常識互補(bǔ)”， “特性互補(bǔ)”， “年紀(jì)互補(bǔ)”，“長短般配”， “以長濟(jì)短”，構(gòu)成多種具有互補(bǔ)效應(yīng)的人才布局，才干調(diào)集大家的積極性和創(chuàng)造性。
沒有一個(gè)人是全才，若是管理者巴望運(yùn)用全才，那么將會無才可用，所以管理者就要充沛發(fā)掘每個(gè)人的潛力，曉得每個(gè)人的利益和矮處，然后再別離加以運(yùn)用。其實(shí)在優(yōu)異的管理者眼里，沒有一個(gè)人會是廢人，要害看怎么運(yùn)用他們。所以，一個(gè)成功的管理者大概全部知道職工，包含他們的技術(shù)和心理特征，然后優(yōu)化組合，為我所用。
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