鐵水罐車公司的老板說小企業經常要減少不必要的經費
鐵水罐車公司的老板說許多的公司,近來格外顯眼的是會議費。會議費名目繁多,如同很少有人以為這是一種糟蹋,所以,司理應決斷作出決議,減少不必要的會議開支。
在經費中,有些費用如公共事業費,報價有時會主動上漲,有時經過交涉能夠會降低。還有一旦決議下來無法更改的經費,如每月支交給員工的定額薪酬是不能變的。電費單價雖然是匿定的,但節省用電量可操控電費。有許多經費在某種程度上是能夠操控的。一般稱無法操控的經費為不能夠辦理的經費,可操控的經費為能夠辦理的經費。經費減少的重點是能夠辦理的經費。
上述比如中,司理格外應注意以下三項經費:
(1)超出的經費(大于銷售額、毛贏利增長率的經費);
(2)糟蹋掉了的經費;
(3)能夠辦理的經費。
總歸,經費自身就有自我脹大的性質,所以有必要多多監督和查看。若是注意到這一點,就能極好地操控減少經費開支,而運營本質也一定能得到進步。