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鐵水罐車公司的老板說(shuō)在公司的運(yùn)營(yíng)上作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常的問一下自個(gè)，是不是從前碰到過(guò)所謂“走為良策”的狀況？這時(shí)，一般即便再盡力也只會(huì)形成單獨(dú)或兩邊的嚴(yán)重?fù)p失。設(shè)法知道哪些疑問是失利的癥結(jié)，哪些疑問可以處理，就可以省F許多的時(shí)刻與費(fèi)事。一般，找不到疑問癥結(jié)的原因是：大家不愿意去面臨或不愿意去找出正確的疑問，即便找到了癥結(jié)所在，他們也會(huì)偽裝視若無(wú)睹，否定只能延遲，無(wú)法防止疑問的發(fā)作。
盡早開端找出癥結(jié)，全力敷衍無(wú)法退讓的工作。如果有對(duì)你而言含義嚴(yán)重的原則性抵觸，并且你堅(jiān)信沒有人會(huì)退讓，那么你就已達(dá)到為良策的境地了，走吧！
無(wú)法的戰(zhàn)勝的妨礙也許是原始布局的疑問。比方說(shuō)你期望在公司中步步高升，可是這家公司始終是由宗族成員擔(dān)任高層要職，或是在特定種族或性別中挑選，而你不屬于這些成員之一，你大約需求轉(zhuǎn)移到成功的可能性較大的陣地上去。
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